当今时代，几乎所有公司都非常重视团队建设和员工培训（这里的培训，不包含具体的技术培训）。老板们希望以此增强凝聚力，提高执行力，从而提升企业的竞争力。

     然而，随着时间的推移，不少老板开始罹患“培训忧虑症”。忧虑的根由在于：①单次培训的效果很难持续，通常仅仅几天后一切就恢复原状，很多公司的团队战斗力甚至会越来越弱；②多次培训的整体效果边际效用递减明显，经过多轮培训，后来任何刺激都不见作用；③培训成本很高，但培训结束不久，员工却跑到竞争对手那里去了。

     为什么被老板们寄予厚望的员工培训，会是这样的结果呢？

     根本原因其实很简单。不过两点：

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     首先是，老板对培训的作用的认识出了错误，导致对培训的结果的期待脱离了实际。

      坦率地讲，一般的培训是无法解决公司凝聚力和执行力问题的。凝聚力和执行力的问题，是公司系统工程的大问题，需要公司企业文化优秀、各种理念正确，并在此基础上反复解读、贯彻，达到团队的理念整体一致才行。注意，这种“一致”不是简单的大家理解、认同的一致，而是要在行为中不知不觉体现出来的一致。

     行为心理学告诉我们，指挥我们行为的标准，是由潜意识在掌控，所以，公司所遵循的理念要进入员工的潜意识，成为员工行为的指挥标准才行。否则，再好的文化、理念都无用。

     这是一项“持久战”，无论是建设，还是维系，都是一个漫长持久的过程，持久到公司终止才结束。

     因此，企业文化建设，理念的植入，实际上是一个改造、优化、稳定生存观、发展观、价值观的超长期过程，绝不是靠一次或几次培训能够解决的。

     这需要企业高层（尤其是老板）清醒明白，在明白大道后，以“我不入地狱谁入地狱”的大无畏精神加以实施、坚持才行。

     如果我们幻想依靠当今的培训界（当今的培训界是这样一幅状况：培训师中糊涂者占比达到99.9999……%）帮助解决企业的凝聚力和执行力问题，结果比“问道于盲”“缘木求鱼”“南辕北辙”还要无用和危害大。

2

     其次，撇开那些实在见不得光的欺哄蒙诈法不谈，当前的培训界采用的“教学大纲”，几乎都是 “利益驱动型”策略，这是典型的“饮鸩止渴”法，或者“吸毒提振精神法”。

     利益驱动型策略是典型的外在驱动法，其结果边际效用递减效应明显，效果注定会越来越差，直至彻底无效。而“饮鸩（污水）止渴”的模式，从一开始就在损害企业肌体，到一定程度，必然导致企业大病乃至死亡。

     基于以上原因，对未来的员工培训，诚恳建议：

     1、老板对培训要有正确认识（可能还需要重新定义自己公司的使命，理念），知道到底应该培训什么，怎么培训。千万不要有速成心理，幻想“毕其功于一役”。要有慢工出细活的觉悟。

     2、要找“明白”的培训机构合作，虽然极少，但要达到效果必须宁缺毋滥。找到后，和培训师反复沟通，达成一致意见后开始执行。千万不要像甩包袱一样，把培训事项甩给培训机构不管，这样只会自己吃亏。